Grupo Zeppini

Estratégia

Perpetuar os negócios por meio do crescimento contínuo e sistêmico.

O objetivo principal é buscar pela remuneração adequada do capital investido, assim como aumentar o valor do investimento através do fortalecimento e crescimento sustentável das operações.

Historicamente as empresas que compõem o Grupo Zeppini® têm crescido de forma orgânica e sinérgica, estratégia que deve continuar a ser adotada e aprofundada.

A valorização de uma de nossas marcas deve sempre contribuir com o crescimento das demais e, por conseqüência, fortalecer a imagem institucional do Grupo.

O planejamento estratégico de negócios busca equilibrar alternativas que proporcionem resultados de curto, médio e longo prazos.

Para assegurar a perenidade dos negócios, nossas atividades devem ser desenvolvidas exclusivamente através de boas práticas e pautadas pelo respeito à sociedade, aos nossos colaboradores, aos clientes, aos fornecedores e ao meio ambiente.

Vantagens Competitivas

Por ter adotado ao longo do tempo a estratégia descrita acima, o Grupo Zeppini® desenvolveu diversas competências que resultaram numa série de vantagens competitivas.

Em função de atuarmos em diversos segmentos como Industrial, Comercial, Serviços e Consumidor Final, as possibilidades de sinergias estão continuamente presentes.

As necessidades de desenvolver determinadas atividades para atendimento a cada um dos segmentos, gera competências essenciais que são naturalmente estendidas para todas as unidades. Um dos resultados é o contínuo aperfeiçoamento dos processos administrativos e desenvolvimento de produtos.

Pela mesma razão, a participação em diversos segmentos, nossa rede de relacionamento dispõe de abrangência peculiar permitindo acesso aos mais importantes canais da sociedade, como o público, o privado empresarial, privado civil, financeiro, entre outros.

A abrangência do escopo de atendimento do Grupo Zeppini® permite ainda atingir vários níveis de relacionamento comercial.

As práticas atuais, que cobrem desde o atendimento dirigido a outras indústrias até o nível do consumidor final, dotaram o Grupo Zeppini® de capacidades relacionadas à promoção, divulgação, comunicação e estratégia. No exercício dessas atividades conseguimos identificar continuamente a viabilidade de novas oportunidades, inclusive dentro dos segmentos que já atuamos.

Nesse aspecto, a rede de relacionamento, que cobre 100% do território nacional, se estende também por canais internacionais que hoje abrangem mais de 60 países.

Capacidades técnicas de desenvolvimento multidisciplinares foram absorvidas para atender os diversos propósitos de cada unidade. E, hoje essa iniciativa proporciona ao Grupo Zeppini® aptidão para desenvolver soluções relacionadas desde a fabricação de componentes metalúrgicos até produtos finais.

As áreas de Marketing e Engenharia de Desenvolvimento do Grupo Zeppini®, orientam-se pela observação metódica das expectativas e comportamentos sociais com o objetivo de explorar oportunidades por meio do atendimento das suas necessidades.

Em função das vantagens competitivas, geradas pela singularidade de sua operação, o Grupo Zeppini® se apresenta dinamicamente pronto para explorar oportunidades de diversas ordens, em nível global.

Grupo Zeppini®.

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Boa parte dos colaboradores das empresas é proveniente da tal “Geração Y”, pessoas que nasceram entre 1977 e 1994, e essa geração reúne características bastante peculiares, o que é um desafio para os Gestores de Pessoas que na maioria das vezes gerenciam pessoas de diferentes gerações.

A Geração Y é a primeira da história a ter maior conhecimento do que as anteriores em uma área essencial: a tecnologia. As pessoas dessa geração cresceram na era do estatuto da criança e do adolescente, passaram a infância e a adolescência com a agenda cheia de atividades, são usuários de aparelhos eletrônicos, captam os acontecimentos em tempo real e conectam-se com uma variedade de pessoas.

As pessoas da Geração Y tendem a ser curiosas, impacientes, imediatistas, ter boa auto-estima, apresentar dificuldade de relacionamento com a autoridade dos superiores e reivindicar os seus direitos, às vezes sem respeitar os direitos dos outros.

Entender o que motiva as pessoas da Geração Y é indispensável para a retenção desses talentos nas empresas, geralmente essas pessoas esperam ser tratadas como colegas e não como subordinadas ou adolescentes, receber reconhecimento explícito por suas competências, aprender com os gestores e contribuir com o que sabem, trocando conhecimentos em um clima de colaboração, o que facilita um ambiente de aprendizagem recíproco.

Entretanto, o modelo de gerenciamento e retenção de talentos da Geração Y não deve ser diferente do aplicado aos antigos colaboradores, o desafio essencial dos gestores que convivem com as pessoas de gerações heterogêneas é entender cada uma delas, respeitá-las efetivamente, motivá-las, desafiá-las e reconhecer seus valores. Essas são as diretrizes para a gestão de pessoas em qualquer tempo.

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