http://blog.grupozeppini.com.br Um grupo de empresas de sucesso Thu, 12 Aug 2010 10:15:45 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en Apresentação de subordinado para chefe tem suas peculiaridades. Como tem hierarquia na relação, quase sempre o chefe não tolera enrolação e exige objetividade. Essa história de subordinado esticar a exposição com excesso de detalhes pode não dar bom resultado. Especialmente se entrarem em jogo os recursos visuais. Depois de três ou ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/08/12/saiba-fazer-apresentacoes-para-o-chefe-com-uso-de-recursos-visuais/ Tão importante quanto o tema ou assunto é a maneira de falar, o jeito, as palavras ditas ou escritas, o olhar, a postura do corpo. De fato, muitos dos problemas de relacionamento no trabalho são produtos diretos da forma de falar, da forma de dizer e não do tema que está ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/07/21/a-maneira-de-dizer-pode-mudar-tudo/ Amanhã, dia 28-Maio-2010, os brasileiros completarão 148 dias trabalhados em 2010 somente para pagar impostos. Segundo um estudo divulgado pelo Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), desde janeiro e até o fim de maio, o brasileiro trabalhou apenas para cumprir suas obrigações tributárias com os fiscos federal, estaduais e municipais.  O ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/05/27/brasileiro-vai-trabalhar-ate-28-de-maio-somente-para-pagar-imposto/ Por mais que se diga que saber dominar as atribuições profissionais seja sinônimo de competência, o fato é que diante das constantes mudanças impostas ao mundo corporativo, em decorrência das movimentações e globalizações sociais, econômicas, culturais, políticas e tecnológicas, esse atributo que foi muito importante na era industrial, época em ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/03/11/profissional-que-faz-a-diferenca/ por Rosa Avello A maioria das pessoas sofre com a perspectiva de não alcançar as metas às quais se propuseram. E, depois de muitas tentativas, é comum a pessoa desistir desse objetivo, pois passa a se considerar incapaz e se conforma com a noção de que não é competente para atingi-lo. ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/02/08/como-estabelecer-metas/ Reinaldo Polito Texto extraído do Portal UOL Você é prolixo? Consome um tempo enorme para dizer o que poderia ser comunicado rapidamente? Entenda os motivos que o levam a falar tanto e encontre o caminho para se livrar desse problema tão grave numa época em que as pessoas não têm tempo, e ... http://blog.grupozeppini.com.br/2010/01/18/nao-seja-prolixo/ 1 - Tem de saber fazer tudo - Fazer bem o habitual não é suficiente, o funcionário precisa se mostrar capaz de realizar, e bem, múltiplas funções. 2 - Ter o espírito da Geração Y - Apesar de o conceito restringir esse grupo às pessoas nascidas a partir de 1980, ou ... http://blog.grupozeppini.com.br/2009/09/23/10-taticas-para-avancar-na-carreira/ Matéria veiculada no site Uol, escrita por Reinaldo Polito: Gosto de futebol. Segundo meus amigos de infância até cheguei a bater uma bolinha redonda. Tenho consciência, entretanto, de que se tivesse continuado me tornaria um jogador medíocre. Por causa da violência não assisto mais aos jogos no campo. A última vez ... http://blog.grupozeppini.com.br/2009/07/31/luxemburgo-x-mano-menezes/ Essa é uma expressão que, sem dúvida, já foi dita por todos nós. Entretanto, podemos afirmar que se trata muito mais de uma desculpa do que uma justificativa. Somos levados a usar tal desculpa para explicar o fato de não conseguirmos realizar as nossas tarefas no tempo previsto. Isto acontece ... http://blog.grupozeppini.com.br/2009/07/13/mas-eu-nao-tenho-tempo/ Clima organizacional e retenção de talentos - Saiba quais são os principais erros dos gestores e como contorná-los: Um levantamento feito por uma consultoria especializada detectou os erros mais comuns dos gestores em relação ao clima organizacional e à retenção de talentos num momento de turbulência econômica, bem como indica ... http://blog.grupozeppini.com.br/2009/05/21/clima-organizacional-e-retencao-de-talentos-saiba-quais-sao-os-principais-erros-dos-gestores-e-como-contorna-los/